Conseil en contrôle de gestion sociale

Le conseil en contrôle de gestion sociale garantit à l’entreprise :

• Une gestion fiable des effectifs et des frais de personnel.
• Un pilotage et une analyse des sources d’écarts de la masse salariale.
• Un reporting répondant aux obligations RH.
• Des indicateurs RH pour faciliter la prise de décision.
• Un suivi des effectifs, des contrats, des flux : retours d’expériences sur les meilleures pratiques,
• Un suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH.
• Une bonne connaissance en matière de projection de masse salariale.
• Des outils de pilotage RH pertinents.
• Une analyse des données sociales quantitatives et préconiser des plans d’actions
• la détection des dysfonctionnements.
• l’identification de l’origine des dysfonctionnements.
• Les alertes en cas de dérives dans chaque fonction ou activité.
• les actions correctives à mettre en place.
• Le pilotage de la masse salariale (budget, suivi).
• La préparation des augmentations et/ou les plans de promotions.
• le suivi des indicateurs de performance sur (absentéisme, turn-over…..).