Conseil en contrôle de gestion industrielle

Notre mission est de conseiller les chefs d’entreprise et les responsables opérationnels sur les méthodes de prévision et le calcul des indicateurs de gestion et de performance.

• Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
• Calcul des indicateurs financiers : coût des produits, coût des opérations, rentabilité des activités…
• ­ Calcul des indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience.
• Concevoir les tableaux de bord : les fondamentaux pour les entreprises industrielles.
• Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l’entreprise.
• Accroître la profitabilité des activités : l’analyse des marges.
• Coordonner l’établissement du budget de son unité.
• ­ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels.
• Analyser les écarts entre réalisations et objectifs afin de détecter les anomalies.
• Assurer le reporting, c’est-à-dire la remontée des informations et des analyses vers la Direction générale du Groupe, les chefs d’entreprise et les responsables opérationnels concernés ;
• Assurer le suivi des mesures correctives, vérifier leur mise en œuvre et contrôler leurs résultats ;